1月18日,中國電建承建的阿爾及利亞233光伏電站項目巴特納站成功并網(wǎng)發(fā)電。這是阿爾及利亞國內(nèi)首個大規(guī)模光伏電站,總裝機233兆瓦,分為3個標段共15個電站,目前該項目15個電站中有14個電站完成并網(wǎng)發(fā)電,且通過臨時驗收進入質(zhì)保期。
被美麗的地中海與浩瀚的撒哈拉沙漠包圍,阿爾及利亞有著天然的光熱資源優(yōu)勢。為充分利用國內(nèi)的光熱資源,阿爾及利亞政府制定了一份長期發(fā)展規(guī)劃,計劃至2030年投資600億美元建設(shè)新能源發(fā)電,完成22000兆瓦的光伏裝機容量。
中國電建作為“一帶一路”建設(shè)的主力軍之一,自2013年11月啟動之初就力爭把該項目建設(shè)成為中阿開啟“一帶一路”戰(zhàn)略合作的標志性工程,憑借著豐富的國際施工經(jīng)驗和完善的管理體系,以及深耕細作阿國市場十余載積累的良好形象和口碑,一舉中標343兆瓦光伏電站項目。233兆瓦光伏電站項目部共三個標段,16個電站,各個電站分布相對分散,從北部沿海到中部高原再到南部沙漠,縱貫阿爾及利亞全境,點多、面廣、戰(zhàn)線長、管控難度大。光伏電站經(jīng)理部建立了一套責任明晰的有效機制,強化標段管理,加強各標段溝通。
項目注重本土化管理,拉動了當?shù)鼐蜆I(yè)。項目部雇傭了大批當?shù)毓芾砗蛣趧?wù)人員,采取“求同存異”的國際化管理模式,充分尊重當?shù)氐淖诮绦叛龊惋L俗習慣,為外籍雇員提供相對優(yōu)厚的工資待遇、公平可行的晉升通道和良好的工作環(huán)境,不僅在拉動當?shù)鼐蜆I(yè)、促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方面有著積極作用,更促進了國有企業(yè)“走出去”的本土化發(fā)展,加快了國有企業(yè)的國際化進程。
不僅如此,項目部還組織了12批次阿爾及利亞業(yè)主、技術(shù)人員共計百余人到中國學習培訓光伏電站建設(shè)技術(shù)、運行維護管理等,為阿爾及利亞光伏電站儲備了大量技術(shù)人才。
被美麗的地中海與浩瀚的撒哈拉沙漠包圍,阿爾及利亞有著天然的光熱資源優(yōu)勢。為充分利用國內(nèi)的光熱資源,阿爾及利亞政府制定了一份長期發(fā)展規(guī)劃,計劃至2030年投資600億美元建設(shè)新能源發(fā)電,完成22000兆瓦的光伏裝機容量。
中國電建作為“一帶一路”建設(shè)的主力軍之一,自2013年11月啟動之初就力爭把該項目建設(shè)成為中阿開啟“一帶一路”戰(zhàn)略合作的標志性工程,憑借著豐富的國際施工經(jīng)驗和完善的管理體系,以及深耕細作阿國市場十余載積累的良好形象和口碑,一舉中標343兆瓦光伏電站項目。233兆瓦光伏電站項目部共三個標段,16個電站,各個電站分布相對分散,從北部沿海到中部高原再到南部沙漠,縱貫阿爾及利亞全境,點多、面廣、戰(zhàn)線長、管控難度大。光伏電站經(jīng)理部建立了一套責任明晰的有效機制,強化標段管理,加強各標段溝通。
項目注重本土化管理,拉動了當?shù)鼐蜆I(yè)。項目部雇傭了大批當?shù)毓芾砗蛣趧?wù)人員,采取“求同存異”的國際化管理模式,充分尊重當?shù)氐淖诮绦叛龊惋L俗習慣,為外籍雇員提供相對優(yōu)厚的工資待遇、公平可行的晉升通道和良好的工作環(huán)境,不僅在拉動當?shù)鼐蜆I(yè)、促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展方面有著積極作用,更促進了國有企業(yè)“走出去”的本土化發(fā)展,加快了國有企業(yè)的國際化進程。
不僅如此,項目部還組織了12批次阿爾及利亞業(yè)主、技術(shù)人員共計百余人到中國學習培訓光伏電站建設(shè)技術(shù)、運行維護管理等,為阿爾及利亞光伏電站儲備了大量技術(shù)人才。