世紀新能源網(記者 張一山)消息:今日,隆基綠能科技股份有限公司關于單晶硅片業務三年(2018-2020)戰略規劃。據悉,隆基預計在2017年底硅片產能15GW的基礎上,力爭單晶硅片產能2018年底達到28GW,2019年底達到36GW,2020年底達到45GW。
隆基股份表示,近十年來隨著太陽能光伏行業的快速發展,光伏發電的裝機規模持續增長,高效光伏產品的市場需求旺盛。隆基股份為加快推動行業進步,結合自身多年來在單晶領域積累的生產技術和成本控制優勢,擬對單晶硅片產品的產能進行擴建,以滿足行業下游用戶日益增長的需求,公司制訂了單晶硅片業務2018-2020年發展規劃,具體情況如下。
一、戰略定位
以客戶價值為核心,依托領先單晶技術,為全球客戶提供高效、高性價比單晶產品,繼續鞏固領先優勢,持續強化全球單晶硅片龍頭地位。
二、產能目標
穩步擴大單晶硅片產能,持續降低生產成本,保障高效單晶產品的市場供給,在2017年底硅片產能15GW的基礎上,力爭單晶硅片產能2018年底達到28GW,2019年底達到36GW,2020年底達到45GW。
三、成本質量目標
新投產項目的技術品質和成本目標能夠支撐國家光伏平價上網的要求。新上項目標準硅片非硅成本目標為不高于1元/片,硅片品質能夠支撐主流PERC電池量產轉換效率達到22.5%以上,光衰在1%以內。
四、保障措施
1、技術創新,產品領先
以客戶需求為導向,持續加大研發投入,強化前瞻性技術研發和產業化導入,保持技術領先地位;加強產品開發管理,形成從市場調研評估-產品研發-產線制造-交付客戶的高效流程機制。
2、關心客戶、服務客戶、支持客戶發展,保持銷售暢通
以客戶為關注焦點,協助客戶提升競爭力,提高售前、售中、售后服務能力,支持客戶發展,對關鍵客戶提高戰略協同性。
3、合理布局產能,全球化經營
形成以國內為主、針對目標市場適度進行全球化的產能布局;在全球范圍內配置資源,經營資產,加強跨地域、跨文化的整合管理能力。
4、效率驅動,模式創新
加強研發部門與生產單元的結合,實施精細化管理,加強生產現場管控,持續降低生產消耗。
5、平臺支撐,職能保障
建立以支持業務為導向的、具備國際化工作能力的高效職能平臺,加強戰略供應商開發,持續優化績效體系和激勵機制,加強多元化融資能力的形成,保障業務擴張的資金需求。
隆基綠能科技股份有限公司
2018年1月
隆基股份表示,近十年來隨著太陽能光伏行業的快速發展,光伏發電的裝機規模持續增長,高效光伏產品的市場需求旺盛。隆基股份為加快推動行業進步,結合自身多年來在單晶領域積累的生產技術和成本控制優勢,擬對單晶硅片產品的產能進行擴建,以滿足行業下游用戶日益增長的需求,公司制訂了單晶硅片業務2018-2020年發展規劃,具體情況如下。
一、戰略定位
以客戶價值為核心,依托領先單晶技術,為全球客戶提供高效、高性價比單晶產品,繼續鞏固領先優勢,持續強化全球單晶硅片龍頭地位。
二、產能目標
穩步擴大單晶硅片產能,持續降低生產成本,保障高效單晶產品的市場供給,在2017年底硅片產能15GW的基礎上,力爭單晶硅片產能2018年底達到28GW,2019年底達到36GW,2020年底達到45GW。
三、成本質量目標
新投產項目的技術品質和成本目標能夠支撐國家光伏平價上網的要求。新上項目標準硅片非硅成本目標為不高于1元/片,硅片品質能夠支撐主流PERC電池量產轉換效率達到22.5%以上,光衰在1%以內。
四、保障措施
1、技術創新,產品領先
以客戶需求為導向,持續加大研發投入,強化前瞻性技術研發和產業化導入,保持技術領先地位;加強產品開發管理,形成從市場調研評估-產品研發-產線制造-交付客戶的高效流程機制。
2、關心客戶、服務客戶、支持客戶發展,保持銷售暢通
以客戶為關注焦點,協助客戶提升競爭力,提高售前、售中、售后服務能力,支持客戶發展,對關鍵客戶提高戰略協同性。
3、合理布局產能,全球化經營
形成以國內為主、針對目標市場適度進行全球化的產能布局;在全球范圍內配置資源,經營資產,加強跨地域、跨文化的整合管理能力。
4、效率驅動,模式創新
加強研發部門與生產單元的結合,實施精細化管理,加強生產現場管控,持續降低生產消耗。
5、平臺支撐,職能保障
建立以支持業務為導向的、具備國際化工作能力的高效職能平臺,加強戰略供應商開發,持續優化績效體系和激勵機制,加強多元化融資能力的形成,保障業務擴張的資金需求。
隆基綠能科技股份有限公司
2018年1月